Projecten

Zuyderland Medisch Centrum

In vervolg op de bedrijfsstrategie van Zuyderland Medisch Centrum ontwikkelden we een gedragen strategisch vastgoedplan. Dit plan geldt voor beide hoofdlocaties en heeft een scope van vijftien jaar. Het plan geeft antwoord op de huisvestingsvraagstukken op de lange en korte termijn en verbindt deze met elkaar.

strategisch vastgoedplan voor de hoofdlocaties

Maastro

Als extern bouwprojectmanager zaten wij het technisch ontwerpteam voor. We gaven sturing aan de technische planontwikkeling, verrichtten het financieel management en adviseerden over het contractmanagement. Ook hebben we de bestuurlijke besluiten over de planontwikkeling voorbereid.

protonentherapie voor Zuid-Nederland

ZorgSaam

De visie van ZorgSaam op de thuis- en ouderenzorg hebben wij samen met hen verdiept. Deze is vervolgens vertaald naar een vastgoedstrategie en een scenario voor de huisvestingsontwikkeling. Centraal daarbij staat de transitie van intramurale naar extramurale zorg voor nieuwe woonzorgconcepten. Wij adviseren ZorgSaam over de ontwikkeling van diverse huisvestingsprojecten.

toekomstbestendige vastgoed voor de thuis- en ouderenzorg

Saxenburgh

Saxenburgh gaat het bestaande complex Clara Feyoena Heem herontwikkelen tot eigentijdse huisvesting. Het ziekenhuis wil daar levensbestendige en persoonsgerichte zorg hoogwaardig en efficiënt gaan aanbieden. De herontwikkeling bestaat uit verpleeggebouwen en een voorzieningengebouw. Ook komen er zorgappartementen. Wij adviseerden Saxenburgh over een passende aanbestedingsstrategie voor de plannen en vervulden de rol van tendermanager.

herontwikkeling tot eigentijdse huisvesting

Pieter van Foreest

Pieter van Foreest heeft een definitief ontwerp voor de nieuwbouw op locatie Spoorzone. In nauwe samenhang met de gebruikersorganisatie begeleiden wij hen bij de verdere ontwikkeling daarvan. Ook adviseren wij Pieter van Foreest over alle aspecten van de planontwikkeling.

nieuwbouwontwikkeling voor locatie Spoorzone

Ziekenhuis Amstelland

Samen met zorgmanagement en huisvesting van Ziekenhuis Amstelland ontwikkelden wij hun langetermijnhuisvestingsplan. Dit plan schetst vooral de ontwikkelrichting voor de huisvesting van de hoofdlocatie in Amstelveen. In het plan is een toetsingskader opgenomen. Zo kunnen besluiten over huisvestingsinitiatieven op de korte en middellange termijn goed worden afgewogen. We legden daarbij ook de verbinding naar het meerjarenonderhoudsplan.

ontwikkelrichting van de hoofdlocatie

Omring

Omring en Noordwest Ziekenhuisgroep onderzoeken de ontwikkeling van de ketenzorg in de regio Noord-Holland Noord. Het doel daarvan is de juiste zorg op de juiste plaats bieden. Omring wil met haar ketenpartners de zorg in de keten optimaal organiseren. De individuele, unieke zorgvraag van de cliënten in het verzorgingsgebied is daarbij het uitgangspunt. Wij begeleiden dit proces.

drempelloze zorg bieden

De Zellingen

Om de richting van de huisvestingsontwikkeling goed te bepalen, herijkten wij de bedrijfsstrategie van De Zellingen. We werkten daarna een strategisch huisvestingsplan uit met meerdere ontwikkelscenario’s voor de huisvesting. Na een financiële haalbaarheidsanalyse kwam De Zellingen tot het optimale scenario dat nu in ontwikkeling is.

bedrijfsstrategie en huisvestingsplan voor de toekomst

Zuyderland Medisch Centrum

Samen met Zuyderland Medisch Centrum werken wij plannen uit voor het verplaatsen en vernieuwen van de OK-complexen. Het nieuwe OK-complex is voor reguliere OK’s en focus clinics. In de plannen voeren we de consequenties door voor onder meer de Centrale Sterilisatie Afdeling, Intensive Care, klinieken en dagbehandeling. De consequenties voor het mogelijk verzelfstandigen van kleine specialismen maken we ook inzichtelijk.

integraal vernieuwingsplan voor OK-complex